投产倒计时！水务环境集团召开污泥项目冲刺部署暨智慧化系统专题会议

春潮涌动，战鼓催征。3月10日，水务环境集团召开东莞市污泥集中处理处置项目投产冲刺工作部署暨智慧化系统专题会议，正式吹响了向2026年5月试运行目标全力冲刺的号角。

水务环境集团党委副书记、总经理谭淦标出席会议并作工作部署。市环保产业促进中心副主任刘丹，沙田镇立沙岛综合事务中心主任梁振国，集团党委副书记祁杰超等班子成员及相关部门负责人，以及净水公司、建设公司、苏伊士、中建五局等参建单位代表参加会议。

直击一线，由“建设”向“运营“全速迈进

会前，与会领导深入项目一线，实地察看了生产区，并听取了苏伊士公司关于设备安装及调试进展的详细汇报。

与会人员参观污泥项目生产区

目前，项目主体工程与主要设备安装已基本完工。自今年3月初成功点火以来，系统已全面进入调试阶段，各项运行参数正稳步优化。这标志着项目正式由大规模建设阶段转入投产启动的最后冲刺期，将为优化区域生态环境、提升城市综合承载力提供坚实保障。

苏伊士公司在项目现场进行沙盘讲解

挂图作战，锚定关键节点，打好攻坚“组合拳”

“点火成功只是万里长征第一步，真正的硬仗才刚刚开始！”会上，谭淦标总经理对项目取得的阶段性成果表示肯定，并围绕“确保5月投泥、8月满产”目标，明确了三大方向：

要统一思想，凝聚“一条心”的共识，全员进入冲刺状态。从领导班子到各职能部门，从净水公司、建设公司到所有参建单位，必须将思想迅速统一到核心目标上来。

要聚焦目标，拧成“一股绳”的合力，全力保障投运节点。苏伊士公司作为核心技术力量，要将调试方案细化到日、落实到人。建设公司要做好现场的总协调、总负责，为调试和投产扫清一切障碍。净水公司要提前介入，熟悉工艺，做好接产准备。集团相关职能部门要靠前服务，形成“前方冲锋、后方支撑”的强大合力。

要严守底线，坚持“一把尺”的标准，全力打造精品工程。严守安全底线，严守质量底线，对调试和试运行的每一个数据、每一项参数都精益求精，不仅要建得好，更要开得稳、运行得精，全力打造经得起检验的精品工程。

军令如山，以“钉钉子精神”确保节点刚性落地

“一切围绕节点转，一切盯着目标干！”建设公司董事邱丽霞在现场郑重表态，将坚决执行集团党委的决策部署，以“现场总协调”的使命担当，与苏伊士、净水公司及各参建方紧密协作。在接下来的冲刺期，将以“钉钉子”的精神狠抓落实，确保各道工序无缝衔接，坚决打赢这场投产冲刺的攻坚战！

数字引领，聚焦运营全链条管理，强化智慧赋能

投产冲刺工作部署会后，集团参会人员专题听取了污泥项目智慧化系统建设工作汇报，并观摩了系统实时演示。

本项目智慧化系统深度融入生产全流程，着眼长效运行与持续优化，实现从设备监控到管理流程的全链条数字化闭环。依托实时数据分析与通知预警，为工艺精准调整、设备预知性维护提供决策依据。同时，系统通过重塑安全环保管控范式，构建风险智能感知与主动防控体系，全力打造贴合运营实际、高效实用的智慧化管理平台。

号角已经吹响，决战就在眼前。东莞市污泥集中处理处置项目已全面进入最后的攻坚阶段。全体参建者正以分秒必争的紧迫感，向着“按期、安全、高质量投产”的目标奋力冲刺，期待在8月以“满负荷运行”的实效，交出一份守护绿水青山的优异答卷。